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建筑工程中问题解析以及研究

企业新闻 / 2021-06-05 01:16

本文摘要:一、工程质量问题措施经常出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、弯曲、坍塌、毁坏、裂开、渗漏、漏水、刚性劣、强度严重不足、断面尺寸不准确等,但毕竟,可以归纳如下:(1)违反建筑程序如毋须可行性论证,不不作调查分析就拍板定案;没搞清工程地质、水文地质就匆忙动工;向警方设计;无图施工;给定改动设计,不按图施工;工程完工不展开试车运转,不经验缴就交付使用等若干现象,导致不少工程项目尚存相当严重隐患,房屋坍塌事故也时有发生。

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一、工程质量问题措施经常出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、弯曲、坍塌、毁坏、裂开、渗漏、漏水、刚性劣、强度严重不足、断面尺寸不准确等,但毕竟,可以归纳如下:(1)违反建筑程序如毋须可行性论证,不不作调查分析就拍板定案;没搞清工程地质、水文地质就匆忙动工;向警方设计;无图施工;给定改动设计,不按图施工;工程完工不展开试车运转,不经验缴就交付使用等若干现象,导致不少工程项目尚存相当严重隐患,房屋坍塌事故也时有发生。(2)工程地质勘察原因并未严肃展开地质勘察,获取的地质资料,数据有误。

论文百事通地质勘察时,钻孔间距过于大,无法全面体现地基的实际情况,如当基岩面平缓变化较小时,硬土层深浅差距亦甚大;地质勘察钻孔深度过于,没坎地下硬土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层结构;地质勘察报告不详尽、不精确等,皆不会造成使用错误的基础方案,导致地基不均匀分布下陷、失稳,使上部结构及墙体开裂、毁坏、坍塌。(3)并未修整处置好地基对懦弱土、冲碎石、杂填土、湿陷性黄土、收缩土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀分布地基并未展开修整处置或处理不当,皆是造成根本性质量问题的原因。

必需根据有所不同地基的工程特点,按照地基处置不应与上部结构结合,使其联合工作的原则,从地基处置、设计措施、结构措施、透气措施、施工措施方面综合考虑到管理。(4)设计计算出来问题设计考虑不周,结构结构不合理,计算出来简图不准确,计算出来荷给定过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置失当,悬挑结构并未展开外用翻覆检验等,都是所致质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时并未理解确切工程地质情况,施工时又并未对现场情况展开核实,再加施工队伍在基础开凿时没能及时将现场地质情况对系统给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量较好,但因基础设计不合理,以至于用于荷载仍未超过设计值的一半,挡土墙就经常出现了位移和坍塌。又如某圆筒仓裂开事故,也是由于设计人员疏失,在试投产时就筒壁裂开,导致建筑物竣工后无法符合基本的用于拒绝。

二、工程项目管理措施1.必需创建和完备工程管理责任体系具体重点,实施责任创建和完备工程管理责任体系,关系工程管理否流畅、责任否具体、运作否有效地的问题,是强化工程管理必需首先解决问题的问题。不受薪资质标准的容许,像中铁十七局这样的大型建筑施工企业,在今后非常一个时期,得把存活发展的领域以定坐落于铁路、公路、市政等工程建筑市场,这拒绝企业必需把企业做强,把工程腊好,提升核心竞争力。企业升格后,集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带,仍然是行政隶属于关系,通过创建和完备工程管理责任体系,把工程管理的各个环节有效地构成一个整体,协商运作,更加贞最重要。

2.要创建和完备工程处(子公司)为主体的施工管理体制这种体制拒绝工程处亦即子公司必需对施工方案的制订、生产要素的配备、重难点工程的监控负责管理。所属工程项目部主要负责管理施工方案的实施,设计变更、现场日常管理和通通内外关系;集团公司指挥部主要捉组织协调、重难点工程的突破和监控确保,营造外部环境,留意处置好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要捉政策措施的制订、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门尤其是调度,要随时理解掌控现场情况,畅通信息反馈处置渠道,解决问题现场无法解决问题的问题。

3.要选好配强项目班子培育一支高素质的现场经营管理者队伍十分最重要。明确到现场或工程项目部,首要的是选好配强项目班子,这样,项目运作才有可信的的组织确保。项目宽、党工委书记、总工这3个人必需选好未婚。

项目宽必需要有责任心,最差要有类似于工程管理经验,有反感的质量意识、效益意识、自律意识。私心轻的人、能力差的人、没责任心的人,无法当项目宽。论文百事通三、工程施工管理措施1.要有效地展开预先掌控在施工进行之前,都要把前期的打算工作,还包括的组织打算、技术打算、施工工艺、质量标准、安全措施、现场打算等问题理出来,的组织专业人员对现场展开勘查,重复优化,编成详细的实行性施工的组织设计,并根据施组拒绝配齐生产要素。

只要方案办好了,要素配齐了,项目就能办好。搞不好,要不就是项目宽能力差,要不就是没责任心。现在较为广泛的问题就是编归编;合理不合理都日报业主审查,子公司(工程处)并不大插手;再就是归腊,编干僵化,没充分发挥预先掌控的起到,以致工程进度领先施组工期拒绝,生产要素配备无法符合施工拒绝。投标时、要任务时,什么都有;动工后,要什么没什么,尤其是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你缓他不缓。

最后是赶工期,做突击,被打乱仗,现场闻讯,业主滋扰,滋扰没效益,名利双失。2.要办好责任成本掌控强化成本掌控是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本掌控如何有必要关系。因此,每上一个项目,都要编成责任成本支出,并有适当的配套措施保证实行。

实施这项工作关键在于:支出要精确;责任成本指标要分析到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本继续执行情况挂勾;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要强化对项目成本审核。避免再次发生虚收实支,虚盈实亏,该佩不列、该摊不卖成本的问题。

四、结束语建筑工程的质量管理是一个十分最重要的环节,只有认真负责地作好各个环节的工作,才能确实办好建筑工程的质量管理。.。


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